ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА
Помогаем зарабатывать бизнесу больше денег с помощью построения системы и автоматизации
Найдем решения для увеличения прибыли
Оптимизируем бизнес-процессы
Построим управленческий учет и отчетность
Внедрим 1С на уровне ДНК вашей команды
ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА
Помогаем зарабатывать бизнесу больше денег с помощью построения системы и автоматизации
Найдем решения для увеличения прибыли
Оптимизируем бизнес-процессы
Построим управленческий учет и отчетность
Внедрим 1С на уровне ДНК вашей команды
ЕСЛИ ЭТО ПРО ВАС |
ЕСЛИ ЭТО ПРО ВАС
Развитие бизнеса, формирование процессов зачастую идет не по спланированному сценарию. Всё складывается само собой. У сотрудников много текучки, куча вопросов, и они работают так, как они привыкли, не выдавая высокий КПД. Чаще всего, сотрудники не видят картину мира собственника, куда он хочет прийти и куда ведет компанию. Поэтому получается не эффективно.
Многие компании упускают этап оптимизации при построении бизнеса, пытаясь автоматизировать хаос. Увы, такое невозможно. Хаос на входе — хаос на выходе.
Если вы устали от беспорядка в процессах и данных, хотите четкую, эффективную систему, чтобы вывести бизнес на новый уровень, то первый шаг к этому — обследование бизнеса.
Многие компании упускают этап оптимизации при построении бизнеса, пытаясь автоматизировать хаос. Увы, такое невозможно. Хаос на входе — хаос на выходе.
Если вы устали от беспорядка в процессах и данных, хотите четкую, эффективную систему, чтобы вывести бизнес на новый уровень, то первый шаг к этому — обследование бизнеса.
-
Упущенная прибыль
-
Текучка кадров
-
Срыв сроков
-
Нет управленческой отчетности
Индивидуальный подход к каждому клиенту
найдем ваши деньги в бизнесе за несколько шагов
Стратегический подход
01
Первый шаг к устранению хаоса — признать, что он существует. Сначала мы определяем в какой точке находится компания и ваши бизнес-цели. Обсуждаем и совместно вырабатываем организационную структуру и необходимую аналитику.
Сотрудники.
Анализ работы компании
02
Проводим серию встреч интервью с вашей командой по своей технологии. Собираем ход процессов, фиксируем найденные проблемы.
Схема BMPN
03
Рисуем схемы и описываем бизнес-процессы, распределяем функциональность сотрудников. Выявим «узкие места» и «лишние процессы». Взгляд со стороны поможет определить текущее состояние.
Scrum-задачи
04
Формируем перечень организационных и административных изменений. Формируем список отдельных задач по усилению оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.
1С. Реализация проекта
05
Настраиваем, обучаем, дорабатываем информационную систему на базе 1С. Тестируем сотрудника на правильные действия в системе 1С. Формируем четкую инструкцию по действиям сотрудников.
Найдем ваши деньги в бизнесе за несколько шагов
1
Стратегический подход
Первый шаг к устранению хаоса — признать, что он существует. Сначала мы определяем в какой точке находится компания и ваши бизнес-цели. Обсуждаем и совместно вырабатываем организационную структуру и необходимую аналитику.
2
Сотрудники.
Анализ работы компании
Анализ работы компании
Проводим серию встреч интервью с вашей командой по своей технологии. Собираем ход процессов, фиксируем найденные проблемы.
3
Схема BMPN
Рисуем схемы и описываем бизнес-процессы, распределяем функциональность сотрудников. Выявим «узкие места» и «лишние процессы». Взгляд со стороны поможет определить текущее состояние.
4
Scrum-задачи
Формируем перечень организационных и административных изменений. Формируем список отдельных задач по усилению оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.
5
1С. Реализация проекта
Настраиваем, обучаем, дорабатываем информационную систему на базе 1С. Тестируем сотрудника на правильные действия в системе 1С. Формируем четкую инструкцию по действиям сотрудников.
Разгоним 1С до 5С скорости
Трансформация бизнеса и команды
Мы команда экспертов с опытом корпоративного управления и ведения собственного бизнеса. Более 10 лет мы занимаемся консультированием команд и помогаем компаниям стать более результативными.
Мы разработали уникальную методику диагностики команды и работы с организационными процессами.
Наша программа запускает ключевые изменения на персональном, командном и организационном уровне.
Мы разработали уникальную методику диагностики команды и работы с организационными процессами.
Наша программа запускает ключевые изменения на персональном, командном и организационном уровне.
ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ
Ксения Харлапенко
директор IT-компании ООО "Бизнес Аналитика"
18 лет занимаюсь автоматизацией бизнес-процессов в торговых и производственных компаниях.
Помогла выстроить автоматизированную систему
в бизнесе более 80 компаниям.
Бизнес-коуч предпринимателей, помогаю выстроить стратегии развития бизнеса.
Помогла выстроить автоматизированную систему
в бизнесе более 80 компаниям.
Бизнес-коуч предпринимателей, помогаю выстроить стратегии развития бизнеса.
кейсы
РусэкспортА
Точка А.
1. Отсутствие понимания себестоимости товара и ГП, в том числе на разных этапах производства
2. Разные учетные системы на складе и в бухгалтерии. Нет контроля
3. «Звездные» сотрудники в сложных процессах компании
4. Отсутствие информативность в отчетах, долгая обработка
Точка Б.
1. Помощь в проведении полной инвентаризации и корректировка учетных систем к фактическим данным склада
2. Построение системы управленческого учета по полному циклу производства
3. Регламентирование учета затрат с распределением по разным участкам учета на производстве
4. Построение расходно-ордерной схемы на складах. Контроль проведения документов
5. Расчет себестоимости
1. Отсутствие понимания себестоимости товара и ГП, в том числе на разных этапах производства
2. Разные учетные системы на складе и в бухгалтерии. Нет контроля
3. «Звездные» сотрудники в сложных процессах компании
4. Отсутствие информативность в отчетах, долгая обработка
Точка Б.
1. Помощь в проведении полной инвентаризации и корректировка учетных систем к фактическим данным склада
2. Построение системы управленческого учета по полному циклу производства
3. Регламентирование учета затрат с распределением по разным участкам учета на производстве
4. Построение расходно-ордерной схемы на складах. Контроль проведения документов
5. Расчет себестоимости
ВКФ
Точка А.
1. Формирование ценообразования вручную в эксель.
2. Отсутствие бонусной системы для клиентов.
3. Нет системы работы в отделе снабжения, каждый работает «из головы»
4. Планирование запасов на склады.
5. «Самописные» механизмы работы логистики, не удовлетворяющие правильностью работы и их функционалом.
Точка Б.
1. Выстроена система бонусов
2. Ценообразование формируется автоматически в базе 1С, формирование прайсов в едином стиле по шаблонам
3. Настроена типовая система работы отдела снабжения. Регламенты
4. Настроена и внедрена система планирования запасов
5. Ведется работа по переводу склада и логистики на типовой функционал.
1. Формирование ценообразования вручную в эксель.
2. Отсутствие бонусной системы для клиентов.
3. Нет системы работы в отделе снабжения, каждый работает «из головы»
4. Планирование запасов на склады.
5. «Самописные» механизмы работы логистики, не удовлетворяющие правильностью работы и их функционалом.
Точка Б.
1. Выстроена система бонусов
2. Ценообразование формируется автоматически в базе 1С, формирование прайсов в едином стиле по шаблонам
3. Настроена типовая система работы отдела снабжения. Регламенты
4. Настроена и внедрена система планирования запасов
5. Ведется работа по переводу склада и логистики на типовой функционал.
Сигма
Точка А.
1. Ведение учета заявок на производство в разрезе партий в эксель
2. Нет контроля выполнения заказов производства
3. Сопроводительные исходящие документы оформляются и заполняются вручную в экселе
4. Нет понимания какая партия товара находится в уже упакованной коробке
5. Этикетки на продукцию заполняются вручную и печатаются из ворда на обычный лист А4
Точка Б.
1. Ведение заявок клиента и производства на базе УНФ (внедрение УНФ)
2. Настройка отчетов для наглядного выполнения заказов
3. Доработка печатных форм, для уменьшения затраченного времени и ошибок
4. Разработка маркировок коробок по штрих коду. При сканировании в программе можно увидеть что находится в коробке (упаковочный лист)
5. Создание упаковочного листа. При упаковке товара, товар сканируется и в программе храниться история упаковок
6. Настройка принтера этикеток, печать этикеток без ручного заполнения после изготовления
1. Ведение учета заявок на производство в разрезе партий в эксель
2. Нет контроля выполнения заказов производства
3. Сопроводительные исходящие документы оформляются и заполняются вручную в экселе
4. Нет понимания какая партия товара находится в уже упакованной коробке
5. Этикетки на продукцию заполняются вручную и печатаются из ворда на обычный лист А4
Точка Б.
1. Ведение заявок клиента и производства на базе УНФ (внедрение УНФ)
2. Настройка отчетов для наглядного выполнения заказов
3. Доработка печатных форм, для уменьшения затраченного времени и ошибок
4. Разработка маркировок коробок по штрих коду. При сканировании в программе можно увидеть что находится в коробке (упаковочный лист)
5. Создание упаковочного листа. При упаковке товара, товар сканируется и в программе храниться история упаковок
6. Настройка принтера этикеток, печать этикеток без ручного заполнения после изготовления
Гуджи
Точка А
- Оформление поставки товара на ВБ — 8 часов менеджера
- Постоянные коммуникации с производством по выполнению заявок
- Провисание по складу, путаница в остатках по сырью и ГП
- Менеджер по ВБ комплектует коробки на поставки — 4 часа оформление таблиц
- Оформление поставки — 30 минут
- Контроль остатков на складах по сырью и ГП
- Видна история движения сырья и ГП
- Ушли ненужные переписки с руководителем по согласованию заказав и лишние уточнения
- Введен двойной контроль по выполнению заявок — Производство — кладовщик
- Высвобождение время руководителя позволило расширить объемы производства в других регионах России
МЫ можем начать сейчас
Проведем аудит и найдем способ улучшить текущий результат бизнеса
Заявка на консультацию
Мы свяжемся с вами в течении часа для уточнения информации и бронирования времени
